在项目中，合约之关系取决于不同的采购策略模式，如：设计与建造，设计招标兴建，保证最高价格，施工经理在风险，成本加成，建设经营转让，整套系统，总额承包等等。不单只从一个采购方式的范围划分之不同而有所差异，但工程预算及财务管理必须由个案至个案的调整与及基于是否由公众，私人或公众与私人联合主导。

不管怎样的内在习性以致每一个传送的方法，作为替代业主之工程或计划管理往往涉及很多的挑战，例如正确划定范围, 一个精明的经营预算, 一个精明的监测时间表, 一个高性能的执行和理想的选择项目参与者
，预算的精明管理，一个机敏的时间表监管，一个接近执行的高性能要求和理想地选择项目的参与者。而一个有效的建筑信息模型科技之应用,是综合了怎样使用一个稳固的建筑信息模型之协同合作平台来管理及促进所有已证实之计划参与者提供的方案, 以解决以上所提及之挑战,并继续前进。

例如，利用模型来组织及分类不同的工种使各行的范围更加清晰。把建造工序绑到财务指标及材料成本产生高度洞察力的报告上达到预算管理。建造工序模拟能把所有的潜在日程表之风险作仔细的审视。计划参与者的工作质量和最后之建筑物经建筑资讯模型及三维扫描作综合的对照及评估。理想的计划参与者也会运用此建筑资讯模型技术来示范他们的优越知识于工程的复杂性，甚至从投标的早期阶段已经使用。在每一个有关的例子，Syntegrate有着此经验于系统实施及清楚达到计划，工程或成本管理的最大利益。